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组织架构
Gränges运营部门的架构是为了以最佳方式满足客户需求，同时确保集团内部资源能够得到最优化利用。
Gränges拥有约2 650名员工。集团的日常工作由首席执行官马越寒领导。管理工作主要通过两个机构开展 – 一是集团管理层，二是集团子公司的董事会。集团管理层成员直接向首席执行官汇报。集团中的其他部分关键人员也向首席执行官汇报。
销售组织架构根据各地理区域划分，目前包括亚洲、欧洲和美洲。
Gränges拥有570 000吨产能，分布在三大洲的六个生产基地。分别是位于中国上海，瑞典芬斯蓬，波兰科宁还有在美国田纳西州的亨廷顿，北卡罗来纳的索尔兹伯里和阿肯色州的纽波特。Gränges积极致力于建立新的能力，以满足日益增长的需求，开拓新的终端客户市场并提高运营效率。在美国，位于纽波特的工厂重新投入生产，将逐步带来20 000吨的新增产能。在欧洲芬斯蓬，以提高效率的投资项目将增加20 000吨产能，以及科宁开展的扩建项目也将增加40 000吨产能，该 项目将于2022年完工。Gränges的子公司Gränges Powder Metallurgy GmbH，在法国的圣阿沃德拥有一个产能为3 000吨的生产基地，它采用先进喷射成形技术， 生产铝的坯料。
Gränges的战略研发在全球范围内进行管理，为了与客户和生产工厂的紧密合作，针对客户定制开发是在当地进行。金属采购也是每个生产工厂在当地自行采购。不同的生产工厂都有自己的质量部门。
Gränges的每个区域（亚洲、欧洲和美洲）都有应用工程师、产品开发工程师和机械工程师。
所有地区都设有人力起源，和其他地区职能部门一样，并与斯德哥尔摩总部保持密切合作。
总部负责管理投资者关系、集团沟通、法务和特定财务职能等部门。IT部门也是集团集中化管理的。
董事会负责公司的组织和行政管理。董事会还向首席执行官提出指导方针和指令。董事会的任务是确保监督公司会计、行政和金融事务。
