English
中文(中华人民共和国)
Epokerna i Gränges historia
2021 är det 125 år sedan Gränges grundades. Det vill vi uppmärksamma med denna historiska översikt över de olika epoker som företaget upplevt. Det har inte varit en spikrak väg utan den har kantats av med- och motgångar, misstag och missöden – och framgångar. Det finns också många exempel på hur svårigheter föder kreativitet. Om du tittar ännu längre tillbaka till Gränges "pre-alumina" -historia finns det ännu fler historier om smarta innovationer, företagsamma anställda och kunniga tekniska beslut. Gränges har alltid förändrats utifrån tidens krav och marknadens förutsättningar.
1896: Malm på järnväg blev till Gränges
När Gränges bildades 1896 hade det sina rötter i två verksamheter: järnvägar och gruvor. Trafik AB Grängesberg-Oxelösund (TGO) grundades vid ett konstituerande styrelsemöte i Stockholms börshus sommaren 1896. Bolaget tog över aktier i ett antal bolag som ägdes av The Swedish Association, bland annat tre järnvägslinjer samt aktier i Grängesbergs gruva.
Läs mer ›
1896–1929: Storbolaget Gränges
Den svenska malmen och järnvägarna var av fortsatt stort politiskt intresse, och 1907 sålde Gränges hälften av malmverksamheten (LKAB) i en överenskommelse med den svenska staten, men Gränges skulle fortsatt ansvara för driften av verksamheten. 1917 startade Gränges verksamheten i Oxelösunds Jernverk, drygt 10 mil söder om Stockholm. Läs mer ›
1930–1956: Den Waldenströmska eran
Med Martin Waldenström som ny vd för Gränges inleddes en helt ny epok, en där han samlade makten hos sig själv och till och med efterträddes av sin son Erland. Med honom fick Gränges en chef som bättre behärskade förhandlingsteknik vilket skulle komma väl till pass i en period som karaktäriserades av ännu större protektionism och planekonomi men också av rustnings-ansträngningar och ett nytt världskrig.
Läs mer ›
1957–1976: Ett växande konglomerat
Under Erland Waldenströms ledning gick Gränges in i en ny era 1957, då den svenska staten löste ut LKAB från företaget för närmare 1 miljard kronor. Frågan var vad företaget skulle använda denna nya likviditet till? För den summan kunde Gränges till exempel köpa makten i alla de större börsbolagen och bli ett investmentbolag. Hur man än gjorde skulle det bli ett nästan nytt företag. Läs mer ›
1976–1997: Tiden med Electrolux
Om någon tio år tidigare hade förutspått att dammsugar- och vitvaruföretaget Electrolux snart skulle ta över och stycka landets kanske mest respekterade företag Gränges skulle detta genast ha avfärdats som ett dåligt skämt. Electrolux var, nästan hur man än mätte, bara en tredjedel så stort och det fanns knappast några beröringspunkter. Läs mer ›
1997–2020: Gränges återkomst
År 1996 var Gränges på väg ut på börsen igen, men finansoro i Asien gjorde att verksamheten istället knoppades av till Electrolux ägare under 1997. Det nya Gränges bestod främst av verksamheter inom aluminiumprofiler och valsad aluminium. Det tongivande Sapa Vetlanda fick snart ge namn åt hela koncernen medan band och folie blev Heat Transfer. Läs mer ›
