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组织架构
格朗吉斯的运营组织以最佳方式满足客户需求，并确保集团内部资源得到最佳利用。
拥有约 2,700 名员工。集团的日常工作由首席执行官Jörgen Rosengren领导。管理主要通过两个论坛进行--首先是集团管理层，其次是集团子公司的董事会。集团管理层成员直接向首席执行官汇报工作。集团的其他一些关键人物也向首席执行官汇报工作。
销售组织按地理区域划分，目前包括亚洲、欧洲和美洲。
格朗吉斯在三大洲拥有六个生产基地，年总生产能力为 610 千吨。这些工厂分别位于中国上海、瑞典芬斯蓬、波兰科宁以及美国田纳西州亨廷顿、北卡罗来纳州索尔兹伯里和阿肯色州纽波特。格朗吉斯积极致力于建立新的产能和能力，以满足不断增长的需求，应对新的终端客户市场并提高运营效率。Gränges 还拥有一家子公司 Gränges Powder Metallurgy GmbH，该公司的生产基地位于法国圣阿沃尔德（St Avold），采用先进的喷射成型技术生产铝棒，产能为 3 千吨。
格朗吉斯的战略研究工作在全球范围内进行管理，而以客户为导向的开发工作则在当地进行，并与客户和生产工厂密切协调。每个生产基地都在当地进行金属采购。不同的生产基地都设有质量部门。
格朗吉斯在所有地区（亚洲、欧洲和美洲）都有应用工程师、产品开发人员和技术人员。
人力资源部设在当地，与其他当地职能部门一样，与斯德哥尔摩总部保持密切合作。 投资者关系、企业传讯、法律和某些财务职能等由总部负责。IT 部门是整个集团的部门。
董事会负责公司的组织和管理。董事会还向首席执行官发布指导方针和指示。董事会的任务是确保对公司会计、行政和财务的控制。
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