常见问题和联系方式

可持续发展是 格朗吉斯核心业务和战略的自然组成部分。它有助于提高公司的长期竞争力，旨在为 格朗吉斯及其客户、员工、投资者和其他利益相关者创造持久价值。通过以可持续和负责任的方式管理业务，格朗吉斯将提高其实现强劲财务和运营业绩的可能性。格朗吉斯致力于改善铝价值链的条件和整体足迹。为确保以可持续的方式开采、生产和使用铝，格朗吉斯参与了各种行业倡议。

可持续发展是 格朗吉斯业务战略的一个组成部分，也是公司战略的四个业务驱动因素之一。格朗吉斯有一个全集团范围的可持续发展框架，涵盖 13 个对可持续发展影响最大的重要主题，以及利益相关者认为公司最需要解决的主题。这些主题分为五个可持续发展支柱，每个支柱由一名集团管理层成员负责。每个支柱都有相应的长期承诺和 2025 年的目标。

格朗吉斯的可持续发展工作由集团管理层和可持续发展高级副总裁领导，他们负责协调、促进和推动全球可持续发展战略、长期目标和可持续发展相关政策。董事会审查并批准公司的全球可持续发展战略、长期目标和政策，并通过年度可持续发展报告。集团管理层确保 格朗吉斯的全球可持续发展战略和长期目标与公司的愿景和战略保持一致。该团队还根据可持续发展目标审查和监控可持续发展绩效，并做出与全球可持续发展优先事项相关的决策。五大可持续发展支柱分别由集团管理层的一名代表负责管理，该代表负责提出全球可持续发展的优先事项，并通过跨地区团队与 格朗吉斯的地区团队协调，在特定的可持续发展支柱范围内实施当地的可持续发展活动。各地区则确保当地的可持续发展战略和目标得到落实。

是的，格朗吉斯的可持续发展框架附有一套明确的 2025 年可持续发展目标。共有 15 项目标，清楚地表明了公司的目标水平和优先事项。更多信息。

格朗吉斯的行为准则概述了Gränges认为负责任的行为，是格朗吉斯政策框架的重要基石。行为准则以人权、劳动条件、环境和反腐败方面的国际标准为基础。其中包括联合国全球契约及其十项原则。格朗吉斯已设定了 2025 年的目标，即每年对所有员工进行《行为准则》培训，而在 2020 年，100% 的员工都接受了公司的在线培训。

格朗吉斯的首席执行官负责执行《行为准则》。人力资源部门负责确保每位经理向下属分发《行为准则》并开展培训。人力资源部、法律部和宣传部合作编写相关培训和辅助材料。所有员工都有义务全面阅读《行为准则》，并参加由 格朗吉斯提供的定期培训。新员工必须签署同意遵守 格朗吉斯的政策，包括《行为准则》及其内容。格朗吉斯董事会每年都会审查与《行为准则》相关的活动情况，并在格朗吉斯的公司治理过程中予以考虑。

格朗吉斯对腐败零容忍，不接受任何形式的贿赂或其他类型的腐败。这一点建立在《行为准则》的基础上，该准则明确规定了可接受和不可接受的行为。公司还制定了《反腐败政策》，介绍 格朗吉斯如何打击贿赂和腐败行为。格朗吉斯设定了 2025 年的目标，即所有白领员工每年都要接受反腐败培训。公司的内部审计团队定期评估 格朗吉斯是否有严格的流程来预防和发现腐败。

有关违规行为和行动的可疑情况将报告给审计委员会。所有关于违反《行为准则》的怀疑都会得到认真对待和调查，同时考虑到举报人的诚信问题。

格朗吉斯具有举报人功能，该功能由一家外部公司管理，可通过在线（内部网或外部网站）或电话进行举报。这使员工和外部业务合作伙伴能够匿名提供信息，而不必担心遭到报复。Gränges非常重视保护个人隐私，并根据适用的法律法规处理提交的信息。

作为一家全球性公司，出差是 格朗吉斯运营的必要组成部分。在安排差旅和因公出差时，所有员工都应考虑成本、安全、安保和环境因素。格朗吉斯制定了全球差旅政策，阐述了公司的原则。

高效和可持续的供应链对 格朗吉斯的长期成功至关重要。为了管理供应链对社会和环境的影响，格朗吉斯制定了采购金属、其他材料和服务的常规和准则。格朗吉斯根据《联合国全球契约》制定了《供应商行为准则》，其中包含公司对其供应商的可持续发展要求。通过签署《供应商行为准则》，供应商还宣布在其自身供应链中推广实施这些原则。格朗吉斯的 2025 年目标是，所有重要供应商（采购价值超过 5 百万瑞典克朗、5 百万人民币或 0.5百万 美元的供应商）100% 承诺遵守 格朗吉斯的《供应商行为准则》或同等标准。

格朗吉斯亚洲和格朗吉斯欧洲使用供应商记分卡等工具定期评估供应商的绩效。根据供应商的战略重要性和评估结果，定期对供应商进行检查。审核的重点是评估供应商的质量和交货精度，但也包括与可持续发展相关的标准，如环境、劳动法、健康与安全以及人权。

格朗吉斯通过经认证的管理体系系统地开展环境、健康和安全方面的工作。公司目前拥有以下管理体系认证：

• 环境管理： 能源管理：芬斯潘、亨廷顿和上海通过了 ISO 14001 认证：
• 能源管理：芬斯潘和上海分公司通过了 ISO 50001 认证
• 健康与安全管理：芬斯堡和上海工厂按照全球标准OSHAS 18001进行管理，上海工厂通过了OSHAS 18001认证
• 质量管理：芬斯堡、上海和亨廷顿均通过了 TS 16949 认证。芬斯潘和上海还通过了 ISO 9001 认证。

铝的熔炼和铸造是能源密集型工艺，出于可持续发展和盈利的考虑，格朗吉斯努力降低公司的能源消耗。能源成本是仅次于金属和人员成本的最主要支出。格朗吉斯主要以天然气、电力和液化石油气的形式使用能源。能源主要用于通过直接燃烧或感应熔炼铝的熔炉。

格朗吉斯制定了 2025 年的目标，即在 2017 年的基础上将能源强度降低 17%。为了提高能源效率，格朗吉斯进行了能源审计，实施了相关改进措施，并为新投资选择了最佳可用技术。

格朗吉斯定期测量其气候足迹。2020 年的结果显示，气候排放总量的 92% 源自格朗吉斯供应链的上游，即原铝生产过程。格朗吉斯自身运营产生的直接排放加上外购能源产生的间接排放约占 8%。格朗吉斯的目标是到 2025 年，将自身运营和外购能源的碳排放强度与 2017 年相比降低 25%。

格朗吉斯致力于运营一个安全和无伤害的工作场所，以保护员工和所有与公司运营直接或间接相关的人员（如合同工和顾问）的健康和福利。在 格朗吉斯工作场所，任何员工或其他个人都不应面临受伤的风险。格朗吉斯制定了严格的安全例程，并不断努力提高工作场所的安全性。格朗吉斯不断投资于各种安全措施，以防止生产场所发生事故，并实现工作场所无伤害的目标。这包括定期健康检查以及对员工进行机器安全、个人防护设备、消防安全、急救和应急响应方面的培训。所有员工每年至少参加一次全面的安全培训，并定期为生产人员、管理人员和新员工开设专门的安全课程。重复性和非重复性工作都要进行工作安全分析。这包括识别与工作任务相关的危险、评估受伤风险以及制定管理和降低这些风险的行动计划。所有事件和事故都在事件报告系统中登记和分类，并每周和每月进行审查。对于所有记录在案的事故以及具有严重潜在后果的无伤害和急救事件，格朗吉斯都会进行根本原因分析，作为纠正和预防措施的基础。

格朗吉斯致力于建立一个多元化和平等的工作场所。格朗吉斯相信，多样性是一种竞争优势，一个包容性的工作环境，充分利用员工的不同观点、经验和想法，将使组织更具创新性、竞争力和生产力。格朗吉斯的目标是提高女性在员工总数和高级管理层中的比例。到 2025 年，格朗吉斯的目标是女性在高级管理层中的比例至少达到 30%。

能力出众、尽职尽责的员工是 格朗吉斯保持创新力和竞争力的基础，因此也是公司业务战略和发展计划的重要组成部分。格朗吉斯致力于提供良好的工作条件以及有趣的职业和个人发展机会，以吸引和留住优秀员工。公司提供与市场水平相符的薪酬水平，以及招聘、发展和留住员工所需的就业条件。为确保员工的参与度和积极性，格朗吉斯每年都会进行绩效和发展讨论以及薪酬审查。公司的目标是让所有员工都能参加年度绩效和发展讨论。

通过铝重量轻的特性和可回收性，格朗吉斯的铝产品可帮助客户和终端用户显著降低能耗和温室气体排放。公司通过使铝产品更轻、更坚固、更耐腐蚀，同时提高钎焊性并在材料中引入新功能，为客户和终端用户创造价值。格朗吉斯相信，客户对可持续产品性能的要求会越来越高，因此公司已将可持续发展方面的内容纳入其产品开发流程。为了确保以可持续的方式开采、生产和使用铝，格朗吉斯参与了各种行业倡议。

格朗吉斯致力于积极的社区发展，并立志成为良好的企业公民以及当地社区积极和值得信赖的一员。格朗吉斯在当地创造就业机会，为员工提供良好的就业条件和安全的工作环境。公司还致力于慈善事业并参与赞助活动，主要是在当地和 格朗吉斯开展业务的地方。格朗吉斯赞助教育、文化活动、当地体育俱乐部、体育比赛和各类非营利组织。公司还鼓励员工参与支持 格朗吉斯战略和愿景的社区活动。

在芬斯蓬，格朗吉斯赞助了一所高级中学 Curt Nicolin Gymnasiet (CNG)，Gränges为该校学生提供实习和暑期工作机会，并赞助了Linköping University。格朗吉斯在芬斯波恩还参加了 “IGE 日”--“向女孩介绍工程学 ”活动，该活动旨在提高年轻女孩对技术和工程学的兴趣。

在美国，格朗吉斯的员工参与了许多社区活动，包括支持当地的学校用品捐赠、食品捐赠和节日礼物捐赠。公司和员工团队还为慈善事业捐款，包括支持当地青少年运动队、赞助当地体育赛事和艺术节。

在上海，格朗吉斯向嘉定区的一家市级慈善机构捐款。此外，格朗吉斯还与上海交通大学合作赞助了一个共创实验室，旨在鼓励学生在更多的实验环境中积极学习冶金学。公司还支持当地的瑞典商会，帮助在上海地区传播瑞典文化。