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可持续运营
格朗吉斯的可持续运营计划侧重于资源效率（能源、水、废物）、工作场所安全、可持续工作场所和商业道德实践。其中一个重点是加强运营效率和推行安全第一的文化。
3.5 兆瓦时/吨
总能源强度
8.0 总报告率
每百万工作小时可记录的事故数
到 2030 年过渡到可再生电力
格朗吉斯减少自身运营对气候影响的一个关键驱动因素是增加可再生能源电力的使用比例，格朗吉斯的目标是到2030年100%使用可再生能源电力。所有地区都在积极研究如何增加可再生能源电力的使用，目的是通过购电协议（PPA）寻找长期合作伙伴。格朗吉斯在 2023 年大幅增加了可再生能源电力的使用。格朗吉斯在上海的工厂转换为 100% 的可再生能源电力，格朗吉斯美洲分公司扩大了与 Entergy 公司的合作关系，并增加了用于为纽波特工厂供电的太阳能的使用量。格朗吉斯还在上海生产设施的屋顶上安装了太阳能电池板。所产生的可再生能源为上海电网和社区提供电力。
提高能源强度
格朗吉斯 主要在与重熔和铸造相关的生产过程中消耗能源。为了降低成本和自身运营的 1+2 排放范围，格朗吉斯积极提高能源效率。公司使用数字化流程和工具分析可节约能源的领域，例如提高金属产量和热流程。格朗吉斯 的目标是到 2025 年将能源强度比 2017 年降低 17%。与 2017 年相比，2023 年的能源强度增加了 7%，这主要是由于重新熔化更多回收铝所需的能源用量增加。
逐步淘汰天然气
随着时间的推移，格朗吉斯将在生产中逐步淘汰化石燃料。由于目前市场上的脱碳技术仍处于开发阶段，且现有技术成本高昂，因此向净零燃料转型面临着挑战。该公司在 Finspång 的工厂使用纯氧燃烧器，并已研究在 格朗吉斯 Americas 将铸造车间的冷风燃烧器转换为纯氧燃烧器。改用沼气也是一个正在研究的方案。
水资源管理
格朗吉斯 主要将水用于冷却目的，如冷却生产设备，防止过热和生产中断。由于生产基地分布在不同的用水紧张和用水风险地区，因此用水管理要因地制宜。公司制定了到 2025 年在所有工厂实施当地水资源管理计划的目标。这将确保整个集团都能实现当地的目标并开展活动，以应对与水有关的影响。截至 2023 年底，格朗吉斯 已在三个工厂实施了当地水资源管理计划： Finspång、上海和纽波特。位于纽波特的生产基地通过了水管理联盟（AWS）的国际水域管理标准认证。
废物管理
格朗吉斯 致力于最大限度地减少和重复使用材料，以减少垃圾填埋和降低原材料成本。公司的目标是尽可能回收和再利用生产中的废物，并减少有害物质的产生。危险废物包括再熔炼过程中产生的渣滓，以及用于冷却轧机和润滑轧辊与材料界面的机油等。所有生产基地都制定了当地的废物处理程序，并积极努力减少材料消耗。
格朗吉斯 致力于不断改善工作环境，提高健康与安全意识和行为。所有生产设施均根据当地法律实施职业健康与安全 (OHS) 管理系统，目的是主动、快速地消除安全隐患并促进安全行为。格朗吉斯 的目标是到 2025 年，总记录率 (TRR) 达到 3.0，严重率低于 50。
关键风险领域
格朗吉斯 确定了运营中的六个关键安全风险领域：移动设备、灭火、机器安全和锁定/标记/验证、熔融金属、密闭空间和坠落保护。针对每个风险领域制定并推出了全球标准，包括所有 格朗吉斯 工厂必须执行的最低要求。所有地区都为每个已确定的关键风险领域指定了一名主题专家 (SME)，以确保持续改进和实施风险缓解活动。
改善实体安全和培养安全文化的行动。为改善实体安全环境，格朗吉斯安装了护栏和行人通道闸。格朗吉斯 还升级了起重机和消防系统，并在叉车上安装了标示危险区域的红灯。
为了提高安全意识和培养安全文化，格朗吉斯每年都会为员工、临时员工、管理人员和现场承包商提供健康和安全培训。此外，格朗吉斯 还进行内部交叉评估，由地区安全代表访问生产设施，分享学习成果并提供安全改进反馈。
员工和公司文化是过去和未来成功的关键。格朗吉斯 的目标是成为每个业务所在地的首选雇主，并努力为员工提供一个能够茁壮成长、充分发挥潜力并为发展高绩效组织做出贡献的工作场所。每个地区的人才计划都有明确的目标和定期的跟进，以推动吸引和吸引员工的活动。
格朗吉斯 的文化和价值观
2023 年，格朗吉斯推出了一套更新的核心价值观--可持续发展、行动导向和承诺。核心价值观指导员工的日常行为，并为如何以负责任和道德的方式开展业务奠定了基础。
人才和领导力培养
优秀的领导者对于保持长期成功至关重要。格朗吉斯 拥有一套结构化的人才工作流程，旨在为经理、高级经理和关键专家制定业内最佳人才计划之一。除领导力培训外，导师制和岗位轮换也是重要因素。
投资于团队
格朗吉斯 在提供具有竞争力的薪酬福利的同时，还注重为员工创造良好的社会和物质工作环境、持续培训和有趣的发展机会。此外，公司还为员工提供场内外职业健康服务，包括灵活的工作选择、健康补助金和定期健康检查。格朗吉斯 通过年度绩效和发展讨论，跟踪了解员工的总体积极性和健康状况。公司还每两年进行一次员工调查，以跟踪员工状况。
促进包容性的工作场所
格朗吉斯 致力于成为一个开放、包容的雇主，对歧视零容忍。多样性包括性别平等和种族多样性，后者主要适用于 格朗吉斯 美洲地区。格朗吉斯 致力于扩大员工队伍的多样性，这是吸引和留住员工的一个重要方面，但要做到这一点仍面临挑战。这包括文化、轮班工作、灵活的就业市场以及生产设施的地理位置。
格朗吉斯 致力于以合乎道德和负责任的方式开展业务，并在所有关系中以及在公司开展业务的社会中成为合乎道德的合作伙伴。格朗吉斯 的行为准则概述了公司的道德原则，并基于人权、劳动条件、环境和反腐败方面的国际标准，包括联合国全球契约及其十项原则。
打击腐败
格朗吉斯 的反腐败政策概述了 格朗吉斯 的反腐败原则，并解释了在为 格朗吉斯 开展的业务活动中避免腐败行为应遵循的基本法律和道德要求。格朗吉斯 对腐败行为零容忍，一旦发现腐败或不道德行为，将迅速、严格、有力地采取行动，因为腐败或不道德行为会阻碍经济发展、扭曲竞争、增加成本、损害信心和声誉。
全球道德培训
为确保有效执行行为准则和反腐败政策，格朗吉斯每年都会对所有员工、董事会成员以及合同工进行培训。培训将事实和准则与实际道德困境相结合，以增加在特定情况下如何行动的知识，并每年更新。2023 年，格朗吉斯的两项培训完成率均达到 100%。
发现不当行为的举报功能
格朗吉斯 具有外部管理的举报功能，旨在发现可能严重损害 格朗吉斯 业务或员工的违规行为。格朗吉斯 的员工和业务合作伙伴可通过公司网站、内部网或电话使用该功能，并可匿名提供信息，而不必担心遭到报复。
100%的员工参加了 格朗吉斯 的行为准则培训 |
100%的白领员工参加了 格朗吉斯 的反腐败培训 |
当地社区值得信赖的一员
格朗吉斯 深入参与我们开展业务的当地社区。我们的角色不仅仅是一个有吸引力的雇主，我们还积极参与建设和支持一个强大而有韧性的社会。通过支持教育、体育和福利、文化活动和慈善事业，格兰仕致力于成为一个积极和值得信赖的社区成员。
欧洲的教育和社会福利焦点 在瑞典芬斯蓬（Finspång），格朗吉斯 赞助了一所高中学校 Curt Nicolin Gymnasiet (CNG)，格朗吉斯 为这所学校的学生提供实习和暑期工作机会。格朗吉斯 还支持多个当地体育协会和其他教育活动。格朗吉斯 作为芬斯蓬（Finspång）一年一度的商业日（瑞典语：“Stora näringslivsdagen”）的主要赞助商，为加强当地的商业发展做出了贡献。
在波兰科宁，格朗吉斯 参与了各种社会福利筹款活动，如 “Podaj Dalej ”传帮带基金会，该基金会致力于帮助需要帮助的人。格朗吉斯 还支持慈善长跑，参与当地招聘会，并支持家庭支持中心帮助面临各种挑战的家庭。
美洲志愿服务中心 在美国，格朗吉斯 赞助了索尔兹伯里的 Cheerwine 节，在那里公司向社区宣传我们的工作机会。此外，公司还在富兰克林的 GraceWorks 机构开展志愿者活动，主要是为有需要的市民提供捐助。格朗吉斯 还为学校提供支持，赞助当地运动队，并全年参与多个当地志愿服务日活动。
人与环境推动在亚洲的参与 在上海，格朗吉斯在上海外商投资协会组织的云南中学教学活动中担任志愿者。格朗吉斯还参与了嘉定工业区的植树活动。对当地社区的支持还包括为老年人举办的活动，如重阳节。
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